¿Por qué el 80% de los freelancers fallan? La solución que usan las empresas que están un paso por delante.
Si alguna vez has contratado a un freelance, has podido pasar por esto:
- El entusiasmo inicial es alto, pero después las respuestas tardan horas o incluso días.
- Los plazos acordados se diluyen en la nada.
- El resultado final no es lo que esperabas, y corregirlo cuesta más tiempo y dinero.
- De repente, desaparecen sin dejar rastro.
Contratar freelancers puede parecer una opción sencilla y económica, pero en realidad es una ruleta rusa. Algunas empresas están a la ultima y han encontrado una solución mejor.
El problema con los freelancers: no es su talento, es el modelo
No se trata de que los freelancers sean malos o buenos profesionales. El problema es el sistema, te explico:
- No están 100% comprometidos contigo. Trabajan con múltiples clientes a la vez, lo que significa que nunca serás su prioridad.
- La gestión es un caos. Tienes que darles instrucciones muy precisas, hacer seguimiento constante y resolver imprevistos. Si no gestionas bien, el proyecto se cae.
- No hay garantía de calidad ni continuidad. Puedes pasar semanas trabajando con alguien, y si desaparece, vuelves a empezar de cero.
Entonces, ¿qué opción queda? ¿Contratar un diseñador o desarrollador interno? Eso significa pagar un sueldo fijo, vacaciones, impuestos y asumir el riesgo de que no encaje en el equipo.
Aquí es donde entra en juego otra solución.
El modelo que adoptan las empresas que escalan rápido
Las startups y agencias que realmente crecen rápido han cambiado el enfoque. En lugar de jugar a la lotería con freelancers o contratar equipos internos costosos, están suscribiéndose a equipos bajo demanda.
- Tienen diseñadores y desarrolladores siempre disponibles, pero sin contratos largos ni costos fijos.
- No necesitan buscar, probar y gestionar freelancers. Todo funciona sin fricción.
- Si un diseñador no encaja, lo reemplazan al instante sin impacto en los proyectos.
¿Cómo funciona esta alternativa?
Imagina tener un equipo de diseño y desarrollo listo para trabajar en lo que necesites, sin compromisos a largo plazo.
- Pides tareas de diseño o desarrollo, como si fueran parte de tu equipo.
- Un project manager se encarga de todo, asegurando que los entregables sean impecables y en tiempo.
- Puedes pausar o cancelar cuando quieras, sin ataduras. No pagas nunca de más.
Así de simple.
Por eso marcas que quieren crecer sin dolores de cabeza están dejando atrás los freelancers, contrataciones o agencias comunes y adoptando este sistema.
Si alguna vez has sentido frustración con diseñadores o desarrolladores externos, esto puede cambiarlo todo.
¿Cómo puedes probarlo?
Es fácil con Mittos, plataforma de contratación y entrega de talento top en remoto. si quieres ver cómo funciona, te lo explico en unos minutos, reserva una reunión rápida de 15 min aquí.
Pero, ¿qué pasa si ya tienes un diseñador o un equipo interno?
¿Crees que esta solución solo es útil para quienes no tienen diseñadores o desarrolladores en plantilla? la realidad es otra.
Incluso empresas con equipos internos utilizan ya este sistema para agilizar su producción y liberar a su equipo de tareas repetitivas.
Por ejemplo, imagina que tienes un diseñador interno, pero está saturado con demasiados proyectos.
👉 En lugar de contratar a otro empleado y asumir costos fijos adicionales, puedes apoyarte en un equipo externo flexible que trabaje en paralelo, absorbiendo la carga extra.
Así, tu equipo se concentra en lo estratégico, mientras el equipo bajo demanda se encarga de las tareas operativas sin frenar el ritmo del negocio.
El costo oculto de NO cambiar
Si sigues dependiendo de freelancers sin un sistema sólido, estás asumiendo más riesgos de los que crees:
⚠ Cada día que tu proyecto se retrasa, pierdes dinero y oportunidades.
⚠ Cada revisión que tarda en llegar, aumenta el tiempo y el costo del proyecto.
⚠ Cada freelancer que desaparece, te obliga a empezar desde cero.
Mientras tanto, otras empresas están escalando sin fricciones, reduciendo costos y acelerando su crecimiento.
El momento de cambiar es ahora
Si sigues dependiendo de freelancers, tarde o temprano te enfrentarás a los mismos problemas:
❌ Falta de compromiso
❌ Desapariciones repentinas
❌ Gestión desordenada
❌ Costos ocultos por revisiones y retrasos
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Tu negocio merece más que incertidumbre.
¿Por qué el 80% de los freelancers fallan? La solución que usan las empresas que están un paso por delante.
